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马云身价不到他的一半,创业连亏20年,如今冲击世界首富!

2017-5-14 22:00| 发布者: 炼数成金_小数| 查看: 23387| 评论: 0|来自: 新财富商业模式

摘要: 世界首富比尔盖茨曾说:未来,马云会取代我成为世界首富。当大家以为世界首富即将换成中国的“电商教父”马云时,来自美国的“电商之父”,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯即将冲击世界首富的位置。贝佐斯以756亿美元的身 ...

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世界首富比尔盖茨曾说:未来,马云会取代我成为世界首富。

当大家以为世界首富即将换成中国的“电商教父”马云时,来自美国的“电商之父”,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯即将冲击世界首富的位置。

贝佐斯以756亿美元的身家,力压巴菲特成为世界第二大富豪。而4月5日,亚马逊股价周二收盘上涨近2%,突破了900美元大关,贝佐斯身价也跟着上涨,有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。

从1995年到2016年,只出现过4位世界首富。

微软创始人比尔盖茨:1995~2007和2009及2014,2016年;投资大佬沃伦·巴菲特:2008年;巴西电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢:2010~2013年;西班牙商人,Zara创始人阿曼西奥-奥特加:2015年。

也就是说,贝佐斯即将成为1995年以来,第5位世界首富。

创办亚马逊,成就“电商之父”

要说世界“电商之父”,非贝佐斯莫属!

1995年,互联网蓬勃发展,每年竟以2300%的惊人数字在增长,贝佐斯敏锐的发现互联网才是未来,于是他辞职创业,从纽约搬到了微软所在的西雅图,用爸妈的30万美元全部积蓄——在租来的车库中,创建了Amazon.com。

这就是全球最早的电商平台,亚马逊创始人贝佐斯也被称为“电商之父”。

亚马逊从网上卖书开始,很快就称为美国第一大图书零售商。为什么扩大规模,亚马逊不断烧钱,创下了连续20年亏损的记录。但亚马逊也从单一的图书销售,延伸至各个类目。

1997年5月15日,成立仅仅2年的亚马逊在纳斯达克上市,成为成长最快的互联网公司之一。

成立20年后,从线上书商到万有商店,击败实体书商和沃尔玛,贝佐斯几乎创造了“电商”这个词。

公开资料显示,到了2015年第二季度,亚马逊的营收增长了20%,利润达到9200万美元,市值一度达到2670亿美元。至此,亚马逊超过沃尔玛,成为市值较高的零售商。

目前,亚马逊的市值高达4000亿美元,超过阿里巴巴和京东的总和,成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。

即将冲击世界首富,马云身价不及他的一半

从2007年开始,贝佐斯的财富排名不断上升,到2016年,他成为全球第四大富豪。

如今,亚马逊的股价还在一路飙升,贝佐斯很有可能超越比尔盖茨的860亿美元,成为世界首富。


而马云2016年的身价是227亿美元,贝佐斯是756亿美元,不及他的一半,不过蚂蚁金服还没上市,目前估值600亿美元,如果上市,马云的身价很可能再翻一倍,虽然可能还不能超越贝佐斯,但是是稳坐中国首富的位置。

马云和贝佐斯都是极具远见的战略家,一个世界“电商之父”,一个中国“电商教父”,可以说,都开创了各自的伟大事业。

亚马逊创始人的六条管理哲学
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。

例如,他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发,而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下,亚马逊如今市值近4000亿美元。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:

1、写下新创意
在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。

对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

2、让团队成员成为企业主人
相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

3、遵循“两个披萨原则”
贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!”

相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。

他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

4、专门拿出时间来思考未来
《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

5、对长远目标例行“签到”
《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。

贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

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