敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。随着近几年敏捷的蓬勃发展与不断完善，参与到敏捷开发的个人与机构也越来越多，各种敏捷术语、概念广为大众所知，近两年敏捷开发与敏捷测试技术在企业的突破应用，使得敏捷在市场的比重越来越大，作为一名技术人员或者是企业的员工，如果能够做到敏捷和技术双面手，一定会给平时的工作、日常的交流带来亮点以及新的工作选择，拓宽自己未来发展道路。本套课程的开设正是为了让大家对敏捷理论与流程有更好的了解，给大家提供一个新的兴趣和方向，课程中我将结合自身在敏捷应用与实施的工作经验，与大家分享相关敏捷的概念与应用，力求从技术和组织的双重角度给大家带来新的认识，给大家未来的职业生涯带来更多的帮助。
课程大纲
第一课 敏捷基础
课程介绍
瀑布式开发与问题（Waterfall Model & V-Model）
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瀑布模型与V-模型介绍
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瀑布模型发展史
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瀑布模型应用
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瀑布模型的优缺点
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V-模型发展史
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V-模型应用
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V-模型优缺点
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小结
敏捷式开发（Agile）
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敏捷介绍
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敏捷宣言之4大核心价值
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敏捷宣言之12原则
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敏捷方法概述
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敏捷团队中的角色划分
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小结
第二课 敏捷的企业应用与常见的敏捷挑战
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概述
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常见的敏捷误解
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新敏捷团队的常犯的错误
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敏捷应用的最大挑战
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小结
第三课 敏捷方法
极限编程Extreme Programming(XP)
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极限编程发展史
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极限编程的应用
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极限编程团队的组成与价值
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极限编程的应用原则
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极限编程的流程
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极限编程图
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结对编程的概述（Pair Programming）
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小结
Scrum框架
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Scrum概述与发展史
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Scrum 图
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Scrum 角色划分
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Scrum 常用方法与工具
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极限编程VS. Scrum
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小结
第四课 敏捷方法之Kanban 1
Kanban基础：基本概念
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Kanban介绍与发展史
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现实世界中的看板
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Kanban的原则与应用
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提高系统的响应性
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Kanban资源
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小结
Kanban基础：个人看板
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Personal
Kanban介绍
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Personal
Kanban应用与To-Do lists
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Personal
Kanban规则与效率
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Personal
Kanban制定优先级
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Personal
Kanban过滤与计划
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小结
第五课 敏捷方法之Kanban 2
Kanban基础：团队看板
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Team Kanban介绍
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Team Kanban应用与To-Do
lists
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Team Kanban规则与效率
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Team
Kanban制定优先级
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Team
Kanban过滤与计划
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Team
Kanban的实现
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微软Kanban的例子
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小结
第六课 精益化软件开发(Lean Software
Development)
Lean 介绍
Agile Vs Lean
精益化软件开发应用
精益化软件开发VS. 瀑布模型开发
Lean实践
Kanban的结合应用
第七课 Agile在软件测试中的应用
敏捷模型与方法：开发人员和测试人员指南
敏捷测试：初学者指南
Scrum测试：初学者指南
敏捷方法的自动化测试。
开启Scrum（敏捷）测试项目之旅
第八课 Scrum Master具体化
Scrum Mater与Project Manger的区别
5个为什么：Sprint失败 – 团队没有达到承诺的工作
如何得到Sprint的效益最大化
如何推动敏捷在企业中的应用
第九课 组织架构中的敏捷
敏捷与DevOps
DevOps发展与应用
微服务(Micro Service)相关介绍
组织架构中的敏捷
课程总结
收获预期：
了解敏捷人的概念和原理
掌握敏捷应用的技巧
掌握敏捷的多种实现方法
掌握敏捷企业应用
掌握敏捷与企业各个人员的关系
