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《敏捷Agile快速入门》

2017-5-16 16:32| 发布者: 岸岸| 查看: 15057| 评论: 0|原作者: 岸岸

模型 基础 测试 架构 编程

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普班报名:【普班】敏捷Agile快速入门(第四期) (2018/11/26开课)
       敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于\"非敏捷\",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用。随着近几年敏捷的蓬勃发展与不断完善,参与到敏捷开发的个人与机构也越来越多,各种敏捷术语、概念广为大众所知,近两年敏捷开发与敏捷测试技术在企业的突破应用,使得敏捷在市场的比重越来越大,作为一名技术人员或者是企业的员工,如果能够做到敏捷和技术双面手,一定会给平时的工作、日常的交流带来亮点以及新的工作选择,拓宽自己未来发展道路。本套课程的开设正是为了让大家对敏捷理论与流程有更好的了解,给大家提供一个新的兴趣和方向,课程中我将结合自身在敏捷应用与实施的工作经验,与大家分享相关敏捷的概念与应用,力求从技术和组织的双重角度给大家带来新的认识,给大家未来的职业生涯带来更多的帮助。

课程大纲
第一课 敏捷基础课程介绍
瀑布式开发与问题(Waterfall Model & V-Model)
        ·       瀑布模型与V-模型介绍
        ·       瀑布模型发展史
        ·       瀑布模型应用
        ·       瀑布模型的优缺点
        ·       V-模型发展史
        ·       V-模型应用
        ·       V-模型优缺点
        ·       小结
        敏捷式开发(Agile)
        ·       敏捷介绍
        ·       敏捷宣言之4大核心价值
        ·       敏捷宣言之12原则
        ·       敏捷方法概述
        ·       敏捷团队中的角色划分
        ·       小结

第二课 敏捷的企业应用与常见的敏捷挑战

        ·       概述
        ·       常见的敏捷误解
        ·       新敏捷团队的常犯的错误
        ·       敏捷应用的较大挑战
        ·       小结

第三课 敏捷方法
        极限编程Extreme Programming(XP)
        ·       极限编程发展史
        ·       极限编程的应用
        ·       极限编程团队的组成与价值
        ·       极限编程的应用原则
        ·       极限编程的流程
        ·       极限编程图
        ·       结对编程的概述(Pair Programming)
        ·       小结
        Scrum框架
        ·       Scrum概述与发展史
        ·       Scrum 图
        ·       Scrum 角色划分
        ·       Scrum 常用方法与工具
        ·       极限编程VS. Scrum
        ·       小结

第四课 敏捷方法之Kanban 1
        Kanban基础:基本概念
        ·       Kanban介绍与发展史
        ·       现实世界中的看板  
        ·       Kanban的原则与应用
        ·       提高系统的响应性
        ·       Kanban资源
        ·       小结
        Kanban基础:个人看板
        ·       PersonalKanban介绍
        ·       PersonalKanban应用与To-Do lists
        ·       PersonalKanban规则与效率
        ·       PersonalKanban制定优先级
        ·       PersonalKanban过滤与计划
        ·       小结

第五课 敏捷方法之Kanban 2
        Kanban基础:团队看板
        ·       Team Kanban介绍
        ·       Team Kanban应用与To-Dolists
        ·       Team Kanban规则与效率
        ·       TeamKanban制定优先级
        ·       TeamKanban过滤与计划
        ·       TeamKanban的实现
        ·       微软Kanban的例子
        ·       小结

第六课 精益化软件开发(Lean SoftwareDevelopment)
        Lean 介绍
        Agile Vs Lean
        精益化软件开发应用
        精益化软件开发VS. 瀑布模型开发
        Lean实践
        Kanban的结合应用

第七课 Agile在软件测试中的应用
        敏捷模型与方法:开发人员和测试人员指南      
        敏捷测试:初学者指南      
        Scrum测试:初学者指南           
        敏捷方法的自动化测试。            
        开启Scrum(敏捷)测试项目之旅

第八课 Scrum Master具体化

        Scrum Mater与Project Manger的区别
        5个为什么:Sprint失败 – 团队没有达到承诺的工作
        如何得到Sprint的效益较大化
        如何推动敏捷在企业中的应用

第九课 组织架构中的敏捷敏捷与DevOps
        DevOps发展与应用
        微服务(Micro Service)相关介绍
        组织架构中的敏捷
        课程总结

授课时间:
课程预计2018年11月26日开课,课程预计持续时间为11周。

授课对象:本课程适合任何企业的任何角色的员工,对敏捷感兴趣的学员,想要对敏捷和企业架构应用有一个全面的了解,包括敏捷理论、敏捷企业应用、企业研发人员、企业测试人员、项目经理等。

收获预期:
        了解敏捷人的概念和原理
        掌握敏捷应用的技巧
        掌握敏捷的多种实现方法
        掌握敏捷企业应用
        掌握敏捷与企业各个人员的关系

授课讲师:

        Henry,是一名在敏捷开发、项目改进、项目质量和持续改进方面的咨询师。一直从事企业敏捷应用与实施,作为顾问、教练、导师,帮助企业实施高效软件迭代开发和项目管理。现就职于穆迪评级公司,参与过DevOps、MicroService、Scrum、Extreme Programming(XP),  Pair Programming等在公司的实施,致力于持续改进、交流协作和高效开发,向客户传递商业价值。Henry是敏捷开发、项目改进和项目质量的活跃成员,确保企业产品最快的融入市场并及时的得到市场的反馈,为企业效益较大化做出不可或缺的关键影响, Henry同时做过QA架构师, 高级业务分析师,是一名既懂技术又懂业务的高级架构师。

课程试听:


新颖的课程收费形式:“逆向收费”约等于免费学习,仅收取100元固定收费+300元暂存学费,学习圆满则全额奖励返还给学员!

本门课程本来打算完全免费,某位大神曾经说过“成功就是正确的方向再加上适度的压力”。考虑到讲师本身要付出巨大的劳动,为了防止一些朋友在学习途中半途而废,浪费了讲师的付出,为此我们计划模仿某些健身课程,使用“逆向收费”的方法。
在报名时每位报名者收取400元,其中100元为固定 收费,另外300是暂存学费,即如果学员能完成全部课程要求,包括完成全部的书面和互动作业,则300元全款退回。如果学员未能坚持到完全所有的学习计划任务,则会被扣款。期望这种方式可以转化为大家强烈的学习愿望和驱动力!

课程授课方式:
1、 学习方式:老师发布教学资料、教材,幻灯片和视频,学员通过网络下载学习。同时通过论坛互动中老师对学员进行指导及学员之间相互交流。
2、 学习作业:老师每周布置书面及互动作业,学员需按时按质完成作业。
3、 老师辅导:根据作业批改中发现的问题,针对性给予辅导,帮助大家掌握知识。
4、 结业测验:通过测验,完成学业。

您是否对此课程还有疑问,那么请 点击进入 FAQ,您的问题将基本得到解答
全国统一咨询热线 4008-010-006

课程现开始接受报名,报名方式
网上报名 请点击:敏捷Agile快速入门
咨询Email :edu01@dataguru.cnedu02@dataguru.cn
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